搜索
广州注册协会 门户 查看主题

数字化时代,财务转型如何搭乘数字化专车?

发布者: gzicpa-A | 发布时间: 2018-8-27 13:58| 查看数: 154| 评论数: 0|帖子模式



从工业革命以来,我们经历了蒸汽、电气再到信息社会的阶段,而现如今,互联网技术不断更迭,大数据、云计算、虚拟交互技术等新技术出现,经济社会数字化,信息化建设加快,数字化转型成为所有企业必须应对的挑战。

 

据IDC预测,2018年,将有67%的大型企业把数字化转型作为核心战略。

 

数字化联结了消费者,正在改变企业与客户之间的关系。互联网的低门槛,多渠道,任何人都可以无限制的接近和使用网络,客户可以通过多种渠道了解到不同的产品,客户对产品的忠诚度正在下降。


技术的变革推动企业重新思考产品、运营和销售定位。对于公司财务部门来说,为了满足更高的服务需求,应对数字化,企业必须推动公司财务向数字化转变。

 

财务人员如何应对数字化,掌握最新数字技术,在现代企业环境中管理风险已经成为众多CFO不得不审视的内容。

 

据安永对全球750家跨国公司CFO的调查显示,当下正在颠覆财务职能的四项关键因素是中,58%的受访者表示,他们需要加深对数字化、智能技术和复杂的数据分析技术的了解;57%的CFO认为,数据交付和高级分析技术将是未来财务职能部门需要的关键能力;57%的财务主管认为,风险管理将成为未来的的一项关键能力;71%的财务主管认为,他们将越来越多地对支撑财务目标的相关决策的道德性负责。

 


技术是数字化转型的驱动力

 

当下,新兴的财务技术正在喷薄而出。这些新技术将是推动企业财务管理数字化转型的核心驱动力。

 

机器人流程自动化:徳勤、安永、普华永道、毕马威已经推出了财务机器人,并且在央企、银行开始试用。财务机器人是一套运行在电脑上的软件,用以模拟人类的操作。它可以通过预先设定的程序与现有用户系统进行交互并完成预期的任务。

 

敏捷业务财务(ABF):是安永针对财务运营模式实施的转型服务,旨在通过一整套数字化解决方案来降低财务成本,提升财务反应速度,并加强财务人员作为业务伙伴的能力。

 

区块链:一种分布式的基础架构技术,一个去中心化的账簿。它记录了每一笔网络交易的有效确认信息,从而实现了去中心化的、可信任的数据交换,可以运用于数据安全传输的诸多领域。

 

高级分析技术(Advanced Analysis):能够对规模巨大的数据进行分析,根据可视化分析和数据挖掘结果做出预测性的判断,获得数据驱动的业务洞察。

 

机器学习与人工智能(Machine Learning&AI)人工智能的核心技术机器及深度学习在商业领域已经得到广泛应用。机器学习能够从海量数据中快速并准确地挖掘数据内部特征和规律,根据模型进行精准预测,并进行持续的自我优化。

 


数字化推动传统财务职能转型

 

传统的财务人员主要承担财务数据整理、核算与分析的职能,在数字化下,财务人员不仅要掌握最基础的财务核算能力同时,还需要依据财务数据为公司管理层体用洞察和分析,制定战略决策,提供资金支持,并监督方案实施。

 

数字化为企业转型提供机遇,能够完善传统财务职能,帮助企业战略决策提供财务上的支持,通过财务预测与分析,管理企业风险,降低企业经营成本,为企业创造价值。


数字化创造新价值,推动财务智能化。

 


企业的目标是实现利润最大化

 

职能是数字化转型的成果。企业推动数字化转型,可以帮助企业创造价值。数字化财务能够降低企业成本,规范企业报账流程、审批流程,实现线上审批流程,提升审批效率;


企业能够实现实时线上对账,及时审查资金运营与管理操作,减少潜在风险隐患;提升费用管理水平,规范企业差旅费报销手续和流程统一标准,促进报销流程的自动化;智能化管理会计信息,实现智能管理财务档案,提升监督与管理效率。

 

企业推动财务智能化,需要对财务人员、理念、流程等方面全方位打通,以数据化的思维建立内外部连接、共享、协同机制,一个平台多种聚合,为企业经营管理提供决策支持,拥抱智能化。

 


数字化推动企业管理会计变革

 

传统会计是一种静态数据核算。大数据时代,冲击了传统会计,财务管理需要根据环境变化进行滚动预测和计划、提供实时决策支持、持续改进绩效。

 

财务未来发展要向管理型、战略型转变。

 

未来财务部门,需要把企业基础业务降到40%以下,管理业务占40%,同时,要抽出20%的精力为企业战略决策提供支持。

 

财务人员不仅要懂财务,还要懂业务。财务人员需要深入到企业价值链中,从上游厂商、中游产品、下游客户宏观中审视财务数据,理解业务。

 

财务人员需要帮助企业管理层提供决策信息,利用专业的财务知识建立财务数据模型,分析企业未来盈利状况,提供决策支持。

 


财务人员要及时适应变化,提升素质

 

财务人员要积极参与到智能化中,学习最新财会知识,做新兴财务人才。个人要树立长远的职业规划,提升业务技能和专业基础知识,与时俱进。

 

企业内部,要加强对财务人员的培训,实行岗位轮岗,帮助财务人员理解企业业务。同时,需要加强外来优秀人才的建设,多渠道培养人才、完善财务人员选用、引进机制。

 

高顿职业发展研究院认为,财务信息化发展的方向:1、提升财务核算的智能化水平,提高核算工作效率和财务信息质量;2、优化财务核算流程;3、构建统一标准和管理的中央数据库。

 

财务人员要能够快速获取数据信息,提供全面的数据分析。

 

未来的财务必然是智能的、共享的,企业需要积极参与到数字化转型中,拥抱数字化,财务人员要加强自身核心竞争力建设,成为管理型人才。


本文作者:Jacklyin,高顿财经签约作者

最新评论

回顶部
 
关于我们|网站地图|帮助中心|商务合作|法律声明|诚聘英才|联系我们| 站长统计

Copyright © 2010-2011 兴发xf881|兴发国际娱乐城|www.xf966.com 版权所有 官方网站:www.wgtacc.com 粤ICP备05013233号

电话:020-38922350 传真:020-38922351 地址:广州市天河区体育西路191号中石化大厦B塔4302-4313网站技术支持:gzicpa